2026年8月28日至30日，由上海儒商社集团、谷仓新国货研究院联合主办的首届全国新儒商产业论坛暨谷仓爆品节在浙江省嘉兴市嘉善县云澜湾泓璟四季酒店隆重举行。鲁商联盟会常务副会长兼大湾区鲁商工委主席、广东省山东商会常务副会长兼深圳会长、深圳市齐鲁文化研究会会长、深圳市乐天成控股集团董事长孙明高应邀出席论坛，并作《儒商文化赋能产业转型升级》主题演讲。孙明高会长从产业转型的方向与方式、产业升级的层次与能级两大维度出发，系统阐述了儒商文化如何以“文化之力”驱动产业变革，为与会嘉宾带来了一场思想盛宴。

产业转型：五大路径破解发展困局

孙明高会长指出，当前产业发展面临内卷加剧、增长乏力等严峻挑战，“破除内卷靠思想、遏制下滑靠智慧；穿越周期靠创新、持续发展靠文化”。儒商文化赋能产业转型，核心在于解决产业发展的方向与方式问题，推动治理结构、竞合关系、创新模式、技术手段、价值取向五个维度的根本转变。

为此，孙明高会长通过“SSP六感模型”——安全感、归属感、价值感、成长感、荣誉感和自豪感，将抽象的文化理念转化为产业生态中各类主体的切身感受。在此基础上，他系统阐述了五大产业转型路径：

一是管理型产业向治理型产业转变。从政府行政管控、单一主导，转向多元共治、市场治理。孙明高会长以浙江“亩均论英雄”为例，指出政府应从“管企业”转向“定规则、优服务”，以“道之以德，齐之以礼”的儒学智慧推动产业治理现代化。

二是冲突型产业向和谐型产业转变。从上下游压榨、零和竞争，转向和而不同、共生共赢。他以顺德家电产业集群为例，阐释了“礼之用，和为贵”在现代产业协同中的实践价值。

三是传统型产业向创新型产业转变。从低端制造、路径依赖，转向技术驱动、模式创新。孙明高会长以晋江鞋服从“贴牌加工”到品牌创新的跃迁为例，诠释了“苟日新，日日新，又日新”的创新文化。

四是经验型产业向数智型产业转变。从依赖个人经验、手工判断，转向数据驱动、算法优化、人机协同。他以宁波模具产业大脑为例，展示了如何将老师傅的工艺参数数字化，实现从“凭经验”到“靠数据”的转型。

五是血汗型产业向价值型产业转变。从低成本劳动力、低附加值，转向研发、品牌、服务等高附加值环节。孙明高会长指出，要依托价值微笑曲线向两端攀升，以“义以生利，利以平民”的儒学理念推动产业迈向价值链高端。

产业升级：五阶段跃升构建现代产业体系

在产业升级层面，孙明高会长提出，产业升级要沿着“资源→资本→技术→知识→智慧→生态”的价值链逐级跃升，解决产业发展的层次与能级问题。

升级1.0是资源型产业向资本型产业转变，以“以礼立序、以义制利”为指引，通过资源变资产、资产变产权、产权变产业的路径，让资源在阳光下流动。他以山东省农产品出海为例，展示了链主企业、城投平台、当地银行、商协会等多方协同，形成“龙头企业+专业合作社+基地+农户”模式，带动农民共同富裕的实践成果。

升级2.0是技源型产业向技本型产业转变，以“自强不息”的儒学精神为驱动，将技术引进转化为自主技术资本。

升级3.0是知源型产业向知本型产业转变，以“学而不厌”为指引，将知识经验沉淀为组织知识资本。

升级4.0是智源型产业向智本型产业转变，以“修己安人、知行合一”为准则，确保智能不偏离人本。孙明高会长重点剖析了“合肥模式”和“深圳模式”——合肥“以投带引”，政府先“修己”后“安人”，实现了从内陆弱市到“芯屏汽合”产业高地的跃升；深圳深投控则以“无为而治”和“己欲立而立人”的理念，通过“耐心资本”搭建科技生态，形成了共生共荣的创新共同体。

升级5.0是传统型产业向生态型产业转变，以“己欲立而立人，三生万物，生生不息”为指引，构建产业生态、金融生态、市场生态、商务生态四位一体的现代化产业体系。

在演讲的最后，孙明高会长深刻指出：“转型是皮，升级是骨，文化才是魂。”产业转型的实质是“人”的转型——技术、资本、市场都是表象，人的观念、信任关系与价值取向才是产业生态的“根操作系统”；产业升级的实质是“文化”的升级——从资源到资本靠的是“以义制利”的制度文化，从技术到智本靠的是“苟日新”的创新文化，从智能到生态靠的是“己欲立而立人”的共生文化。

孙明高会长还提出了儒商赋能的“乘法”逻辑：政府治理×市场活力×创新驱动×儒商精神=可持续产业资本生态。他呼吁：“以儒商之‘义’立心，校准产业航向；以市场之‘利’立身，激活万企活力；以创新之‘智’立世，打破内卷宿命。让我们将中华优秀传统文化的软实力，转化为中国产业走向世界的硬支撑。”