2026年8月8日至9日，“2026年可拓学及其应用研讨班线下成果汇报与学术交流会”在广东工业大学大学城校区工学2号馆可拓学与创新方法研究所成功举办。鲁商联盟会常务副会长兼大湾区鲁商工委主席、广东省山东商会常务副会长兼深圳会长、广东省异地商会联合会执行会长、深圳市齐鲁文化研究会会长、深圳市乐天成控股集团有限公司董事长孙明高应邀出席会议，并作题为《可拓学在深圳市乐天成控股集团的践行》的主题分享，结合集团实战经验，系统拆解可拓学理论体系、创新方法论及企业全场景落地路径，展现了中国原创学科在企业经营中的实用价值。

分享中，孙明高会长首先解读了可拓学的三大核心理论支柱。他介绍，可拓学是国内原创交叉学科，专攻矛盾问题智能化处理，历经四十余年发展形成成熟体系。其中，基元理论通过物元、事元、关系元三类单元形式化描述事物，为创新解题提供理论基础；可拓集合理论依托关联函数，量化事物性质转化过程；可拓逻辑理论融合形式逻辑与辩证逻辑，实现矛盾问题的转化推演。三者相辅相成，将企业创新的经验智慧转化为标准化、可落地的方法体系。

在创新方法论层面，他重点讲解可拓创新四步核心流程，即建模、拓展、变换、优选，并梳理产业创新四大赋能机制，通过拓展分析、可拓变换、传导效应、优度评价，全方位打开企业创新空间、化解经营矛盾、放大创新价值、科学筛选方案。

同时，孙明高会长全景展示了可拓学在乐天成控股集团八大核心经营场景的落地应用，全面覆盖企业顶层结构设计、商业模式创新、产业选择、投资决策、融资管理、业务设计、市场营销、决策管理全价值链条。在顶层结构设计场景里，集团依托可拓变换，创新搭建四层组织架构，优化控制权、风险、税负、融资四大核心要素，打造可长期迭代的企业架构，避免企业后续融资、股权激励、业务分拆等调整反复重构体系。在商业模式创新场景里，推行低成本组合式创新，以四类基础商业模式为创新基石，严守现金流优先、壁垒优先、组合创新优先的经营原则。

在产业选择与投资决策场景里，他依托微笑曲线明确产业延伸发展逻辑，提出多元产业拓展路径，结合多估值模型交叉取值、本量利分析工具，建立标准化投资决策纪律，严控项目投资风险、筑牢项目安全边际。在融资管理与业务设计场景里，确立精准测算、精准匹配的融资原则，通过科学测算资金缺口、周期制定融资方案；同时将专业分析模型与企业业务往来、合同条款、合作地位相结合，通过多维可拓变换优化业务结构与谈判优势。在市场营销与决策管理场景里，融合SWOT、波士顿矩阵两大工具，精准划分业务板块、制定差异化运营打法；运用可拓菱形思维模型优化战略制定流程，并通过真实企业咨询项目完整落地可拓创新方法论，实现企业经营决策、内部管理的科学化、精细化升级。

孙明高会长总结表示，可拓学的核心价值，是将企业随机性、灵感式的创新，转变为可量化、可落地、可复制的系统化工程，让企业创新从偶然变为必然。乐天成集团的实战实践，充分验证了中国原创可拓学适配企业高质量发展需求，可为实体企业经营创新提供成熟参考范式。

本次主题分享引发了与会人员的热烈反响。在交流环节，与会人员围绕可拓学在企业实际应用中的关键难点、可拓变换与传导效应的量化方法等问题展开了深入研讨，一致认为，孙明高会长的分享既有理论高度又有实践深度，将可拓学的理论精髓与产业实践深度融合，为可拓学在企业经营管理中的推广应用提供了极具价值的示范样本。