2016年9月14日，孙明高会长受邀为东莞市水务投资集团为，东莞市水务投资集团多名集团管理层学员和储蓄干部学员讲授“水务行业国企改革与创新”课程。

孙明高会长首先从水务行业现状、特点、发展趋势等角度开手剖析。近年来，城市水务行 业市场化程度不断深化，水务资产产权多元化，原有的投资主体单一局面被打破，水务行业有一批“新星”悄然崛起，在广阔的市场发展前景吸引之下，水务市场呈 现出一派群英荟萃的繁荣景象。然而，随着市场竞争程度日渐激烈、利润空间的逐步缩小、政策性风险的压力加大，水务项目的操作专业性、投资周期长和收益回报缓慢的特征，让激情的水务市场投资主体进入理性思考。

对于水务行业如何进行国企改革，孙明高会长提出“十个改革”：通过产权改革、制度改革、结构改革、治理改革、管理改革、运营改革、体质改革、机制改革、体系改革和规划改革来加强动力、深入改革。并表示水务行业国企创新应通过：观念创新、政策创新、组织创新、体质创新、机制创新、经营创新、管理创新、产品创新、技术创新和模式创新，这十个创新应用来深化。

　随后，孙明高会长表示，水务行业的现状不容乐观，水务行业的发展趋势中需要水务企业进行大的变革，因此东莞市水务投资集团要在时代的发展中占据优势，就要进行积极的变革和发展， 准确把握水务行业的市场现状及发展趋势，作出水务行业前景预判，挖掘水务行业投资价值。同时孙明高会长提出水务行业投资策略、营销策略等方面的建议，获得在座学院的阵阵掌声。