企业的发展是企业家不断寻求变革的过程，只有不断追求变革和创新，才能适应外界不断变化的竞争环境。对于大多数的民营企业而言，通常处于失衡的状态，即偏重于“业务经营”，忽略“组织管理”，由于还没有形成制度化的管理基础，还停留在只是控制住人、资金、材料的阶段，传统文化的影响又使得决策者在处理变革时不得不小心翼翼，所以当企业进入成长期，在企业的经营管理过程中，必然会出现许多以前没有遇到过的新问题。

孙明高博士清醒的看到了民营企业的现状，表面上看起来风平浪静的阶段必须及早诊断、未雨绸缪、抓住机会做出调整与转型。孙明高博士依托中国天成大学雄厚的资源平台，为平台上的企业家学员提供专业授课的同时针对企业实际需求制定顾问咨询方案。他先后为北京、上海、天津、山东、河北、河南、宁夏、陕西、新疆、广西、贵州、云南等二十个省、市的三百多家企业做规划顾问、财务顾问、投融资顾问、理财顾问、发展顾问、企业营销顾问和国际金融顾问。同时，孙明高博士担任中国国家级、省级、市级等二十多家商协会会长、副会长。从2001年起的15年间，亲自操刀管理了拥有16家分子公司的集团公司。

孙明高博士的辛苦付出和专业方案使的帮助的企业在管理上新的层面形成体系、达成新的相对平衡状态，推动了企业健康和谐地成长发展，助力企业适应新常态经济下的转型升级。