近日，孙子文化赋能品质滨州暨孙子商战文化研讨会在滨州成功举办。鉴于孙明高会长多年来在儒家文化和兵家文化的研究方面做出贡献和成果，研讨会上，滨州孙子研究会聘请孙明高会长担任“兵学文化特邀专家”。
一、 研究儒家文化，弘扬齐鲁精神
创业以来，孙明高会长坚守企业做社会型企业，企业家做社会型企业家。社会型企业是以企业的方式来实现社会目标，一名社会企业家应拥有儒商精神，有责任、有担当。
孙明高会长通过担任博鳌儒商论坛执行主席、中国传统文化促进会儒商会常务副会长、山东省齐鲁文化促进会创会副会长兼齐鲁文化大使、深圳市齐鲁文化研究会会长，参与举办博鳌儒商论坛，承办博鳌儒商——齐鲁文化与儒商风范分论坛，传播齐鲁文化，传承中华民族优秀传统文化，塑造“儒商与世界：共建·共赢·共享”的主题，以儒促商，以商报国。
德以治企，教化为先。孙明高会长坚守企业家办教育，企业办大学，是企业和企业家最大的爱心和公益。一是通过中国天成大学平台，为政府提供党政干部、青年干部、妇女干部、工会干部等管理专项培训班，还举办领导干部培训班、招商引资班、软环境经济建设班等专题班，先后为2万多名公务员提供教育培训服务；二是通过开设《企业融资之道》《企业投资之道》《资本运营之道》等培训班，向社会各界提供义务教育和培训10万人次；三是孙明高会长在北京大学、天津大学、中山大学、河海大学等国内十几所所知名高校学府担任客座教授、MBA 导师、博士生导师等职务，教书育人，先后为3万多名在校学生提供了教育培训服务。
义以生利，利他经营。会长单位——深圳市乐天成控股集团（以下简称“集团”）创立了利他主义、价值主义、长期主义、生态主义“四大主义”和天人合一、道术合一、学习合一、知行合一“四个合一”的天成经营哲学，在经营哲学的指导下，创新了公司理念、发展理念、作风理念、人力资源理念、管理理念、营销理念、道德理念、管理理念。
信以立世，诚以待人。企业发展过程中，以术显道，道术结合。集团和员工共同将“诚信”融入企业精神、企业文化之中，重视产品质量与服务，守合同重信用，建立起了一套完整的诚信经营理念，合法用工、依法纳税、信守合同、讲求信用、维护客户合法权益、积极承担社会责任，将经济运行规律与企业运行规律有机结合。
智以创新，与时俱进。集团一直是创新的践行者，在经营模式创新方面，提出“三式、三借、三结合”经营模式，在市场竞争中的保持优势,取得较大的利益；结合公司多元化的经营模式，针对各产业创新了商业模式；在管理创新方面，提出三个管理的“四化”；在技术创新方面，实现了物流信息化系统、信息化监理方法论、充电桩技术等方面创新；在制度创新方面，不但建立了完善的现代企业制度，还建立了“七十大激励政策”和“三十大约束制度”；在文化创新方面，制定了企业的理念文化、识别文化、行为文化、制度文化、组织文化，激发员工工作热情，促进企业发展。
仁以爱人，厚德载物。细数创业、成长的二十年，集团和商会孜孜不倦地投身慈善公益爱心事业，为社会在弘扬文化、捐资助学、拥军优属、拥政爱民、教育培训、尊老爱幼、助困帮扶、企业赋能、精准扶贫、抗击疫情等方面做了突出贡献。
勇以担当，自强不息。企业要以奋斗者为本，人力资源机制和评价体系要识别奋斗者，价值分配要激励奋斗者，导向员工的持续奋斗，“决不让‘雷锋’吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。一是保持企业高质量发展，提高效率、效能与效益，为员工、股东、客户和合作伙伴创造价值；二是担任了20多家地方政府的决策顾问、规划顾问、财务顾问、招商引资顾问等职务，并且每年接待、走访上百家地方政府，在“双招双引”、产业规划、政府金融、园区建设等领域为地方政府提供政府智库服务和投融资业务；三是乐天成为员工、股东、客户和合作伙伴创造价值，并不断发现价值、维护价值、传递价值、实现价值和分配价值，助推实现共同富裕。
除了孔孟文化以外，孙明高会长还大力弘扬“格物致知，知行合一”的阳明文化。为此孙明高会长荣获“孔子奖章仁爱奖”，践行儒家思想、儒家学说，弘扬儒商文化，传承儒商精神。
二、 研究兵家文化，弘扬孙子精神
审时度势，谋篇布局。孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。可谓：商者，企之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
在百年未有之大变局下，孙明高会长借鉴了孙子的观点，审时度势，分析世界的经济大势、中国的经济形势与政策、行业的本质，以及地区的发展规划与政策；谋篇布局，制定了其集团三十年的发展规划，并从战略和战术两个维度、行业和区域两个方面进行布局。这一观点贯彻至今，从未改变。
以道驭术，道法自然。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将、五曰法。
孙明高会长在“五事”的基础上，结合集团的实际情况，创新出“天道酬勤、地道酬善、人道酬诚、商道酬信、业道酬精”的“五常”文化，践行着天成“价值观”，最终实现精诚所至、自然天成。
协同创新，合纵连横。故曰：知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆。
“知己知彼”是孙子军事思想的精华所在，“知己知彼”方能趋利避害，争取胜利而不致陷入危殆。在日益激烈的市场竞争环境下，集团唯有“知彼知己”，不断调整发展战略，灵活应对市场变化，大力推进协同创新，才能保持市场竞争力和可持续发展性。
集团在发展过程中，除了做到内外协同、区域协同外，还做到产业链间的协同和生态系统的协同。例如，集团对内建立“圈链会盟”，进行协同创新、合纵联横；对外遵循国家“双循环”战略和“一带一路”战略，实施“3+1”战略和“4+1”战略，进一步实现循环式、链条式、银行式发展。
开放共享，合和共赢。孙子曰：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
商场如战场，胜利取决于战略和情势，而不是依赖于个人的能力。众所周知，企业间存在着竞合的关系，我们应该要树立共享的理念，建立开放的系统，优化配置好资源，从而创造有利的态势，达到多边合作、共赢发展。因此，在孙明高会长的发起下，建立起“圈链会盟”平台，积极与地方政府、产业机构、高等院校、科研单位、智库、金融机构、行业协会、媒体，各建立100家战略合作伙伴关系，最终实现感情共同体、利益共同体、事业共同体、命运共同体的目标。
统筹兼顾，生态发展。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！
也就是说，企业在开局之前，需要制定好计划和策略，才能提高成功的可能性。因此，孙明高会长树立了生态理念，致力于建立产业生态、金融生态、商业生态、人文生态和自然生态。这一理念强调了集团在发展过程中，不仅要关注经济效益，还要注重生态环境、社会和谐和可持续发展。通过建立产业生态，促进产业链的协同发展，提高资源利用效率；通过建立金融生态，优化资本运作，降低财务风险；通过建立商业生态，促进商业模式的创新和升级，提高市场竞争力；通过建立人文生态，营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工归属感和凝聚力；通过建立自然生态，保护环境、节约资源，实现绿色发展。生态理念不仅体现了集团对社会责任的担当和对可持续发展的追求，而且有助于推动集团的长期发展和社会的和谐进步。
守正出奇，科学发展。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。
“守正”是指恪守正义，遵循道义原则，不违背道德规范。孙明高会长始终坚持“诚信至上”的经营观念，认为诚信是集团经营的基础和核心，是实现集团长远发展的关键。孙明高会长强调在商业活动中要遵守法律法规、遵循商业道德，注重社会责任和公共利益，以诚信、公正、负责的态度对待客户、员工和合作伙伴，实现集团的可持续发展。
正兵作战上，孙明高会长先后担任20多家地方政府的决策顾问、规划顾问、财务顾问、招商引资顾问等职务，为地方政府提供规划服务；此外，孙明高会长还为企业“把脉问诊”，深入了解企业的需求和问题，分析当前国内外经济、政策形势，提供有针对性的解决方案和建议。
而“出奇”则是指在恪守正义的前提下，通过独特的思维方式，创造出新的产品、服务或业务模式，从而获得竞争优势和商业成功。孙明高会长也十分注重创新，认为集团要不断适应市场变化和时代发展，积极探索新的商业模式、技术手段和管理方法，提高集团的竞争力和适应能力；同时鼓励员工不断学习、创新思维，积极推动集团的创新和发展，使集团在市场竞争中立于不败之地。
奇兵作战上，孙明高会长为地方政府积极开展“6+1”金融业务，包括债权型融资、股权型融资、夹层型融资、选择权融资、跨境融资和创新融资，以及政策性融资，解决政府融资的问题；此外，孙明高会长还建立了天成金融生态大系统，为企业提供改制、发行、上市等全方面的服务，从根本上解决了企业融资难、融资贵的问题，确保企业的稳定运营和发展。
好战必亡，忘战必危。商场如战场，如果一个企业经常采取过于激进的策略，展开恶性竞争，那么它必然会灭亡；而如果一个企业忘记了备战，那么它必然会面临危险。
因此，在集团的制度建设和风险管控工作中，孙明高会长为集团建立起健全的制度和规范，始终坚守正道、守大道，守法律法规，守住底线，确保运营过程有章可循、有据可依，减少风险和损失。同时，孙明高会长运用创新的思维和方法，及时发现和解决潜在的风险和问题，确保稳定运营和发展。
此次获得“兵学文化特邀专家”不仅是对孙明高会长文化理念和成果的再次肯定，更体现了滨州孙子研究会对兵学文化的高度重视和大力支持。今后，孙明高会长将积极参与到兵学文化的研究与交流当中，探索兵学文化的历史渊源、精神内涵与现代价值，让兵学文化焕发出璀璨的光芒，为中华民族的文化自信注入更多的力量。