今年以来，产业园区的经营普遍遇到了不小的压力，不少园区经营出现了较大幅度的下滑，客户流失率和园区空置率上升，招商难度不断加大，行业整体面临着前所未有的压力。

作为大湾区知名的产业园区智库机构，以及承接政府职能转移和政府认证的中小企业社会化服务体系的专业服务机构，李恒辉常务副会长和他所在的深圳市中创创业研究院多年来一直坚持不懈地为产业园区行业的发展奔走呼号、出谋划策，通过赋能提升培训、园区咨询顾问、管理体系输出、政府课题研究等多种方式，提出了一系列落地性很强的解决方案。

我商会常务副会长、深圳市中创创业研究院联合创办人兼执行院长李恒辉。

在这个高度不确定的新时代，李恒辉常务副会长和中创创业研究院的价值创新体系能否指导和帮助解决产业园区当前面临的难题呢？带着这些疑问，南方+对我商会常务副会长李恒辉进行了专访，听听这位业内知名的产业园区战略咨询与价值创新提升专家有哪些新的思考和建议。

园区运营分化日益加深

谈起产业园区及行业所面临的诸多问题，李恒辉常务副会长明确指出，当前产业园区行业面临的一系列困难，不论是经营业绩下滑、空置率上升，还是客户流失、招商难等等，都不是某一个单方面的问题，不是头疼医头、脚疼医脚就能解决的，一定是一个产业园区的系统性的问题，必须要用系统论的观点，从战略的视角去检视，然后才能找到打开这把大锁的钥匙。

近年来，李恒辉常务副会长牵头开发出了一整套关于产业园区价值创新与综合运营服务的教程体系，以其覆盖产业园区全价值链、高前瞻性、系统性及实操性的优势，为包括多家大型知名园区在内的诸多产业园区开发运营机构提供了成功的战略转型和价值创新升级咨询顾问服务，帮助它们摆脱困局并取得了快速发展。

他表示，目前，产业园区行业面临的困难较大，明天可能会更大，两极分化会进一步加深。他认为，一方面，很大一批运营商，尤其是承租型的园区运营商支撑压力越来越大，必然会加速退出市场，这个痛苦的、必然的过程已经开始。另一方面，少数产业园区在逆势扩张，不断地做大做强。

产业转型升级的危与机

“艰难时刻，一批产业园区却在逆势发展。虽然只是少数，但这说明目前正是产业园区摆脱传统的路径依赖、实现转型升级和价值创新的最好时机。”李恒辉常务副会长说，困难期是产业园区行业进行供给侧变革，实现由空间运营商向产业服务商转型升级的最好时机。

为此，他提出了“一个中心、两个基本点”的观点，建议产业园区的领导者们必须要下决心抛弃旧的依赖路径，转换新思路，实现产业园区的创新发展。在他看来，“一个中心”就是要以客户为中心，而不再是以物业为中心；产业园区要围绕客户需求提供相匹配的落地服务，而不再是仅仅围绕物业空间出租做文章。

他所说的“两个基本点”就是产业园区运营商必须了解自己园区客户的急、难、愁、盼是什么，并努力帮助到他们，使园区的运营服务真正触及到客户的痛点、痒点和兴奋点，产业园区运营商应该明确认识到自身的价值定位是一家产业服务商，而不再是一个客户和公众眼中只会赚房差的“包租公”和“二房东”。

专业化、品牌化是园区发展趋势

李恒辉常务副会长进一步指出，产业园区今后一定要走专业化、品牌化之路，在为客户服务上下苦功夫，形成良性的“园企发展共同体”乃至“园企命运共同体”，这将是破解产业园区当前困境，迈向未来坦途的必由之路。

困难对有准备的、积极进取的产业园区领导者来说，将会迎来一个难得的发展机会，但是对那些不愿转变，死抱着过去十几年形成的所谓“成功秘诀”不放的产业园区运营商来说，将会是一场真正的生死劫。

据悉，李恒辉常务副会长刚刚当选为大湾区产园联盟运营标准专业委员会的主任。大湾区产园联盟正是为帮助和支持大湾区内产业园区的创新发展而生的，作为新当选的运营标准专业委员会的负责人，李恒辉常务副会长深感责任重大。

他坦言，已记不清获得过多少份这样的聘书了，但始终很清楚这份聘任背后的信任、责任和重任。目前，他正在与专家和同行们进行认真调研，期待为产业园区行业和中国产业经济的发展尽一份专委力量。